dic 19 2012

Entornos Colaborativos si, pero en Navidad Redes Personales

Autor: Maria Jose Larriu

 

“Decíamos ayer” fueron las primeras palabras de Fray Luis de León al retomar su actividad docente tras cinco años de ausencia (por cautiverio). Las mismas que nos permiten retomar en este post el tema de los tópicos negativos generados en los últimos tiempos y relativos a la colaboración y el trabajo de los que ya hablamos semanas atrás. Cuando se acerca la Navidad y nos afanamos en revisar el cumplimiento de nuestros objetivos, en contrarrestar el viento en estos “Malos tiempos para la colaboración” y comenzamos a cerrar nuestro balance, es buen momento para el pensamiento sereno y constructivo. Seamos patrones de embarcación de vela o remo, y surquemos mares, ríos o lagos, da igual. Siga leyendo


jun 7 2012

Redes Corporativas: El Arte de la Colaboración

Autor: Vicente Garnero

Ya lo hemos comentado en algún otro momento en nuestro Blog, pero se trata de algo tan sugerente e interesante que merece la pena volver a recordarlo. Lo explicó con acierto el eminente neurobiólogo y Premio Príncipe de Asturias de las Ciencias Antonio Damasio en una de sus obras más celebradas, Y el cerebro creó al hombre. Vino a decir que el cerebro humano no ha evolucionado prácticamente nada desde la Edad del Bronce (hace 6.000 años). Si trasladamos a cualquier recién nacido actual al IV milenio antes de Cristo no llegaría a realizar nada más complejo que cazar, guerrear, construir viviendas o forjar metales. Siga leyendo


may 11 2012

El nuevo espíritu emprendedor del comercial

Autor: Vicente Garnero


A todas las organizaciones que se esfuerzan por crear, capacitar y motivar a sus redes de ventas les gustaría, con independencia de la dimensión cualitativa y cuantitativa de las mismas, que éstas respondieran de forma entusiasta ante la labor de inculcarles la voluntad de tomar iniciativas constantes de mejora de su actividad y resultados. El problema no suele estar en que dichas redes no respondan con la positividad esperada, sino en que las propias empresas no emprenden ese camino, normalmente por cautela, o lo hacen lanzando consignas para que le profesional reaccione y trabaje con mentalidad de empresario sin darle más soporte en la transformación de sus actitudes y aptitudes. Siga leyendo


nov 17 2010

Expo Internacional de Capital Humano en Chile

Autor: Vicente Garnero

Los pasados días 8 y 9 de noviembre se celebraron, en Santiago de Chile, las dos jornadas anuales correspondientes a la VIII Edición de la Expo Internacional de Capital Humano. En esta ocasión, tuve la oportunidad de participar como conferenciante invitado por la empresa de consultoría organizadora del evento, Trabajando.com

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sep 8 2010

¿Hacia dónde debe evolucionar el Departamento de RRHH en la “Era de Internet”?

Autor: miren

Los nuevos tiempos nos traerán debates inesperados, y otros más predecibles, sobre la evolución del Departamento de RRHH en las modernas organizaciones.

Seguramente volverá a ondear la bandera de la Innovación en la Gestión de Personas (ya sea como realidad alcanzable o como utópico entretenimiento), se seguirán diseñando “Organigramas de Salón” con Unidades Centralizadas (que definirán políticas….y también añadirán burocracia) a las que reportarán HR Business Partners (que entenderán de cualquier cosa menos de Business), se librarán batallas en defensa de la externalización mediante “Outsourcing de Servicios” (que disminuirán los costes menos de lo previsto y la calidad más de lo esperado), continuarán las animadas tertulias sobre el Marketing de RRHH (que se orientará más bien al Marketing personal de sus directivos) y se discutirá la creación de Centros de Excelencia para el Desarrollo del Talento (que copiarán las ideas de cualquier otro Centro de Excelencia, preferiblemente anglosajón).

Mi faceta de “Gurú del HR Management” no está suficientemente desarrollada como para pronunciarme sobre el rumbo que tomarán tan encendidas dinámicas. No obstante, sí tengo una convicción concreta sobre un fenómeno que ya está ocurriendo en las empresas y que requerirá, por parte de los profesionales del gremio, el ejercicio de un inesperado rol para el que nadie les ha preparado.

Permitirme que ponga un ejemplo muy ilustrativo: los empleados de Telefónica han constituido (por el momento) alrededor de 15 Comunidades diferentes en las Redes Sociales y Profesionales (Facebook, Twitter, LinkedIn,…), que suman miles de participantes y todas con el único “hilo conductor” o “argumento de cohesión” entre sus miembros de pertenecer a Telefónica. Las actividades que desarrollan son de lo más diversas (desde resolver problemas del trabajo diario hasta quedar el fin de semana) y en ningún caso pueden ser dirigidas ni supervisadas por la empresa. Esta última circunstancia hace que Telefónica difícilmente pueda controlar “acciones no deseadas” o aprovechar el enorme potencial que esas “iniciativas de interacción” podrían tener para su negocio.

No es el único caso. El fenómeno es cada vez más frecuente y seguirá aumentando de forma imparable. Muchas organizaciones ni saben de las iniciativas que toman sus empleados para crear “Comunidades de la Empresa” en la Red.

La cuestión más latente y relevante para el Departamento de RRHH se centra, no tanto en determinar cómo gestionar estas Comunidades de Empleados que se crean en Internet, sino en buscar la forma de generar Comunidades dentro de la propia organización que funcionen con vocación colaborativa y orienten sus esfuerzos hacia la consecución de objetivos de interés para el negocio.

Su éxito estará en conseguir que dichas iniciativas de colaboración complementen y enriquezcan las que ya existen con carácter formal en la compañía para la consecución de los objetivos empresariales (equipos de departamento, comités de proyectos, procesos de negocio,..).

La misión del Departamento de RHH no será dirigir, sino asentar las reglas del juego, inspirar iniciativas de colaboración e impulsar la participación del empleado. El resto lo hará el espíritu emprendedor de las personas, podemos confiar en ello.